目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。
宜家家居反其道而行，宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。 宜家家居逆向战略定位的核心是低价和有限服务.宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。
宜家的经营模式分析 市场定位 为大多数人创造更加美好的日常生活是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品的经营宗旨。
营销策略分析 （一）、品牌战略 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦人人“怕上火”的共性。
小米手机的STP战略分析如下：小米手机主要采用了基于年轻人群和追求性价比的消费人群的细分市场战略（Segmentation），选择了以高性价比和创新为特点的目标市场（Targeting），并通过独特的营销方式和互联网销售模式实现了定位（Positioning）。
充分利用自己的优势，使自己旗下的产品发挥长处，获得更高的利润，占居更多的市场份额。
市场营销策略范文一 策划目的： 宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
、市场集中化策略，表现形式为某个细分市场提供两种或以上的产品。5）、产品集中化策略，表现形式一种产品为所有细分市场提供。4P营销组合策略（体现具体的执行层面）：产品（product）主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。价格（price）主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。
宜家的营销策略分析精准的产品市场定位从宜家创建起，宜家就决定与消费者中的“大多数人”站在一起，因此宜家广受国内外人民的欢迎。宜家进入到中国市场前，就做了详细的市场调研。如宜家在欧美以中低价走红，对中国人来说则价格偏高。
宜家（IKEA）是一个广受欢迎的家居好物品牌。宜家（IKEA）作为全球知名的家居品牌，以其独特的设计理念、实用的产品功能和亲民的价格，赢得了全球消费者的广泛喜爱。其品牌理念是为大多数人创造更美好的生活，这在其产品的各个方面都得到了充分体现。
供应链管理方面，宜家与供应商的关系复杂，代工厂的环保和劳工问题频发，这反映了宜家在采购策略中的双面性。尽管如此，系列文章旨在提供公正的评价，揭示宜家的多元面貌，而非简单的赞美或批评。总的来说，宜家是一个既有成功之处，也存在争议的家居巨头。
宜家即使是提供了相应的服务水平，也提高了相应的更加靠近中国本地的产品组合及服务，但效果并不佳。
宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。中国市场的重要性中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。仓储容量的扩大根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。
宜家宜居在1998年的时候正式进军大陆市场，凭借着新颖的装修风格，再加上独特的服务理念，短时间内火遍中国，成为国内家居一位实打实的巨头。这一来就是20多年过去了，直到两个月前，宜家关闭了贵阳线下门店，再到最近又要关闭上海一家门店。24年的不关店神话，瞬间被打破，还是接二连三。
为此，他曾经说过：“资源的浪费，在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。
亿欧元。根据查询相关公开信息显示，宜家所有线下门店与线上商品和服务的销售额总计达到419亿欧元（487亿美元），同比增长6%，创纪录新高。宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。
宜家周四表示，在截至8月底的财年，宜家所有线下门店与线上商品和服务的销售额总计达到419亿欧元（487亿美元），同比增长6%，创纪录新高，较疫情前2019财年增长1%。其中，在线销售额增长73%，占到总零售的26%。
宜家在中国的市场份额为419亿元。根据查询相关公开信息显示，（截止于2023年1月6日）宜家所有线下门店与线上商品和服务的销售额总计达到419亿欧元。
1、根据宜家去年的财报显示，相比于往年来说，它的销售额下降了8%，销售额下降自然也就伴随着人流量的减少，这两者之间是成正比关系的，所以现在的宜家客流量少之又少。2022年4月，宜家宣布关闭贵阳线下门店，7月宜家又宣布关闭上海杨浦商场的宜家门店。
2、年轻人不喜欢逛宜家主要有两个原因。第一，线下店在互联网时代已经远不如以前受欢迎，宜家也不例外。第二，宜家的部分产品存在质量问题，影响了其在消费者心目中的声誉。正是因为这两个原因，宜家的销量下降了。随着互联网的不断发展，网店的发展和繁荣导致了各行业线下实体店的衰落。
3、年轻人不爱逛宜家是因为出现了审美疲劳。随着消费的升级和用户审美偏好的改变，宜家经久不变的“北欧风”早已不能满足消费者多元化的需求。十几年过去了，宜家还是那个宜家，但用户却不再是当年那一批用户了。而且，近年来北欧ins风的泛滥，也让宜家的样板间变得廉价且没质感。
4、这是因为很多年轻人对各种商品的价格非常敏感，年轻人普遍也喜欢网络购物，所以年轻人普遍不爱去逛宜家。每当我们提到宜家的时候，很多人总会对宜家产生一定的刻板印象，同时也会认为宜家的商品比较贵。
5、近日，宜家表示要将现在试点的家具租赁业务，在明年推广至全球30个市场，其中包括中国。除租赁，宜家谋求转型的方式还有拓展电商业务和在市中心开占地面积较小的门店。数据显示，宜家自2016年在中国市场销售额125亿人民币，同比增长了19%刷新纪录后，两年间在中国市场的销售额增速下滑至4%。