1、价值维度。作用：针对垂直一体化公司的，加强单个企业的竞争优势。企业维度。作用：帮助企业对产品进行分类和分析，更好地了解产品的市场定位、卖知态价值特点和生命周期状况。供应维度。作用：制定更加科学、有效的产品策略。
2、价值矩阵是指将产品按照产品功能和产品价值进行划分的矩阵。具体来说，价值矩阵的两个维度分别是产品功能和产品价值。产品功能维度指的是产品所提供的功能，包括基本功能、增强功能和额外功能。产品价值维度指的是产品对消费者的价值，包括实际价值、心理价值和社会价值。
3、在企业的品牌建设中，微博矩阵作为一种策略，它主要体现在三个核心维度上：企业人、产品线和生活理念。这种布局方式是通过在微博平台上设立多个具有明确职能定位的账号，如品牌微博、客户微博、员工微博、产品微博、粉丝微博和活动微博，形成一个4+2的矩阵结构。
4、高端化、国际化、时尚化。五粮液采取“1+3”产品体系，确立了围绕52度水晶瓶五粮液打造高端化、国际化、时尚化三个维度的五粮液品牌战略。“4+4”的系列酒品牌矩阵，即五粮春、五粮醇、五粮头特曲、尖庄4个全国性大单品，以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。
市场机会分析矩阵一般主要依据成功的可能性和潜在利益的大小。根据查询相关信息显示，顾客价值导向型企业的MOA（市场机会分析）框架合作共赢越来越受到企业的青睐，以合作为基础的市场机会模型如下图所示。该模型假定市场机会来源于最终消费者，正是最终消费者的需要创造了需求。
制定市场策略：基于市场机会矩阵的结果，制定适当的市场策略和计划，例如产品定位、价格策略、促销活动等。
首先，进行企业外部环境分析。这一步骤中，我们需要列出外部环境中对于企业来说存在的机会和威胁。机会可能包括市场增长、新的市场需求或行业趋势，而威胁可能包括竞争对手的动态、政策变化或经济不确定性。通过识别这些外部因素，企业可以更好地预见可能影响其战略决策的外部力量。接着，进行内部环境分析。
波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
波士顿矩阵分析法是由波士顿咨询公司提出的一种企业战略分析工具。该方法通过绘制市场增长率与市场份额的二维矩阵，将企业的业务单元划分为不同的类别。这种分类方法有助于企业清晰地识别不同业务单元的增长潜力和竞争地位。核心思想在于将资源集中在具有高增长潜力或高市场份额的业务上，以实现企业的战略目标。
波士顿矩阵（BCG Matrix），也被称作市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。该矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创立。波士顿矩阵认为，决定产品结构的基本因素有两个：市场引力和企业实力。
1、第一阶段：市场增长率和市场份额的评估 在这一阶段，企业需要搜集相关的市场数据，如行业的整体增长率、各产品或服务的市场份额、以及竞争对手的情况。这些数据对于理解每个市场的现状至关重要，并影响着企业在市场中的定位。
2、第一阶段：确定市场增长率与市场份额。这是波士顿矩阵分析的基础。企业需要收集市场数据，包括行业增长率、市场份额、竞争对手情况等，以确定每个市场的整体表现。这些数据将决定企业在这个市场中的定位。第二阶段：确定市场定位。
3、波士顿矩阵通常分为四个象限：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。
4、波士顿矩阵法包括四个部分内容，分别是明星产品、金牛产品、问题产品和狗产品。解释如下：波士顿矩阵法是一种用于企业市场分析的重要工具，它将企业所经营的全部产品分为四个类别，以便企业根据各类产品的不同发展潜力和竞争优势进行相应的策略调整。