1、买卖双方市场地位的逆转是CRM产生需求的原动力。 技术的推动；3 、企业创新和竞争的需要；企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互。从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
2、客户关系管理的产生 现代客户关系管理产生的原因可以归纳为以下3个方面：客户资源价值的重视（管理理念的更新）、客户价值实现过程需求的拉动信息技术的推动。
3、crm产生的起源：1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客户关系管理）。Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中，强调对供应链进行整体管理。
4、客户关系管理的定义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互， 从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转 为忠实客户，增加市场份额。
5、客户关系管理的产生背景及发展过程 工业经济时代生产力的快速发展，改变了全社会生产能力不足和商品短缺的状况，并导致了全社会生产能力和商品的过剩。在这种情况下，客户的选择空间和余地显著增大，客户需求开始呈现个性化特征，市场竞争也变得十分残酷，产品只有满足客户需求，才能实现市场销售。
1、客户关系管理是企业应用信息技术获取、保持和增加可获利客户的一对一营销过程。一对一营销要求企业在进行销售和营销活动时，根据客户的细分情况制定和实施不同的战略。
2、了解每个客户的现状 找出客户的问题和需求，特别是要找出客户对我们公司产品方面的问题和需求，需要了解客户的计划，特别是对我们的产品促销有影响的计划，也要了解客户市场，区域内的竞争情况。
3、心理管理：在客户关系管理中，心理管理同样重要。每个人的性格和习惯都不尽相同。为了提升客户关系，需要了解每个客户的个性、习惯和处理事情的方式。对不同的人应采取不同的沟通方法，而不是用同一种方式对待所有客户。了解客户的喜好，避免过度热情或冷漠，以建立更稳固的客户关系。
4、留住老客户的主要方法包括：第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
5、CLV法 CLV（Customer Lifetime Value客户生命周期）是指在与企业的整个生命周期内为企业创造的价值。从客户当前价值和客户未来价值对客户进行分类，但是通常依赖主观判断。
6、最后还要建立连锁效应策略，即通过分析顾客正在进行的购买行为来推断顾客的其他需要，以此来提高产品的销售量，同时提高顾客的满意度。 售后客户关系管理策略 首先要建立客户评价系统，即客户在成功交易后，对企业及企业的一整套客户服务做出评价，这些客户的评价构成企业的信用记录，是企业的一种自我促进的方法。
客户关系管理是一种整合性的商业管理策略，包括对外在的流程和职能，和企业内部的网络协调管理。客户关系管理是为了给予目标客户创造和传递企业（产品）的价值。目前，随着市场发展，建议对于该课题（策略）的探讨和研究，扩大发展为电子客户关系管理eCRM。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
首先，商业银行需要拥有完善的客户管理系统，以更好地跟踪客户信息，了解客户需求，及时提供针对性的服务。现在，不少商业银行都已经推出了自己的智能客户管理系统，有效地提高了客户关系的维护。其次，商业银行需要加强与客户的互动，提高客户对银行的粘性。
确定业务目标：在实施CRM之前，企业需要明确自己的业务目标和需求，确定希望通过CRM实现的具体目标和期望获得的效益。例如，提高客户满意度、增加销售额、降低客户流失率等。 选择适合的CRM软件：企业需要根据自身的业务需求和预算限制，选择适合的CRM软件。同时需要考虑与现有系统的集成性，避免重复投入。
商业银行实施客户关系管理的条件包括以下几个方面：丰富的客户信息资源：商业银行需要收集和储存客户的详细信息，包括个人资料、经济状况、投资需求等，以便更好地了解客户的需求和喜好。
相辅相成：让客户切身体会到公司销售服务的价值，是真正用心为客户服务，真心想客户所想，满足客户所需。刚柔并济：在维护客户关系过程中，一定要认真耐心听客户讲完，并且能准确的判断他想表达的意思，碰到钉子户也要拿出平和的心态，不急不燥，淡然待之。
客户关系维护的方法 保持联系：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈。可以通过电话、邮件、微信等多种方式与客户沟通，以保持紧密的联系。提供优质服务：为客户提供优质的售前、售中、售后服务，解决客户在购买、使用产品过程中遇到的问题。提高客户满意度，增强客户忠诚度。
方法如下：提供高质量的服务，满足客户需求。定期发送问候信、节日问候等，以保持良好的沟通与互动。尽力为客户提供优惠，促进客户对旅行社的忠诚度。
1、确立业务计划：在企业实施上马客户关系管理项目之前，企业首先要知道可以利用这一平台达到什么目标或收获到什么效益，比如提高客户满意度、减小商品的销售时间以及增加订单的成交率等。也是就说在企业实施CRM系统的时候必须要了解这个系统的价值所在。
2、在客户全生命周期内，客户关系管理的重点有所不同，一般可以划分为以下阶段：获客、转化、拓展和保持。不同阶段需要的策略和重点不同，具体如下： 获客阶段：此阶段需要的关键是吸引客户，引导客户进入企业客户池。实现这个目标需要运用的策略包括：市场推广、广告、搜索引擎优化等。
3、确立业务计划 企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
4、客户关系维护和管理包含的要点：问题管理：包括产品问题和服务问题，客户对产品有疑问和对服务不满的时候是不是能及时的把问题解决，直接影响客户对你的态度，第一次你没解决，他可能会来第二次，第二次的问题还没解决，第三次他可能就不会来了。
5、客户导向：CRM强调以客户为导向，将客户需求和满意度置于首要位置。通过深入了解客户的喜好、偏好、行为和价值，企业能够更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度。全面管理客户关系：CRM不仅关注销售阶段，还注重整个客户生命周期的管理，包括市场营销、销售、客户服务等环节。
6、客户关系管理的核心思想，主要包括以下几个方面：（一） 客户是企业发展最重要的资源之一企业发展需要对自己的资源进行有效的组织与计划。（二）对企业与客户发生的各种关系进行全面管理 企业与客户之间发生的关系，不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系。（三）进一步延伸企业供应链管理。
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这里先明确两个概念，建立有效的客户沟通机制里面的有效指的是快速、准确的解决客户的疑问，客户在这里包括了多次购买公司产品的忠实客户、曾经购买过公司产品的客户、意向性购买客户、知道该公司产品的客户。本片文章主要针对电子商务类公司。
其次对顾客进行追踪服务，在电子商务环境下，企业通过给顾客建档，利用网络优势，对顾客进行终身售后服务，良好的售后服务永远是留住顾客的最好方法。
如何与客户进行有效沟通 面带笑容，语态温和 所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话，因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。当跟你聊天的人一直面带笑容时，你是不是会感到一种舒坦；当他的说话语气让你很舒服时，你是不是就有和他继续说下去的冲动。