1、景区策划：站在未来的角度，对景区未来的事情提出解决方案。更重要的是站在未来的角度解决景区当下的问题，并且针对不同的阶段提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行，整个方案具备可执行性、可持续性以及过程的可监控性和评估性 是一个长期的，持续的过程。
2、李豪老师是实战派房地产管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者。曾任国内知名地产公司项目营销总监、上市地产集团营销总监和投资总监。李老师23年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
3、总结经验，曝光典型。 注重选树一批安全生产先进典型，曝光一批反面典型，总结推广安全生产方面好的经验和做法，曝光一批存在安全隐患、责任不落实、监管流于形式的反面典型。 贴近实战，强化演练。
4、美房网目前主营业务是房地产的交易和信息服务，该平台拥有一批来自于房地产领域的策划、销售精英、实战派职业经理人和复合型的专业人才，具有极强的地产项目操作和资源整合能力，满足更多客户买房的不同需求。美房网年销售额从2015年的4000万，到2020年的40亿，代理业绩实现百倍增长。
5、推荐咨询美房网。美房网通过创新的互联网技术，以房产电商特惠、房产O2O服务、美房通、经营粉丝经济等核心的经营方式，将开发商和意向购房客户链接在一起；并且还拥有一批来自于房地产领域的策划、销售精英、实战派职业经理人和复合型的专业人才，更好的给客户提供不同服务。
1、IP赋能，流量变现的催化剂借助IP的力量，如故宫博物院的“故宫淘宝”，腾讯通过互联网思维，将强大的品牌与有趣的内容相结合。例如，他们推出的《穿越故宫来看你》H5，创新地运用说唱与复古风格，通过技术的巧妙融合，吸引了超过300万的访问量，实现了品牌推广的空前成功。
2、我感觉现在的旅游景区都大同小异，人都会有审美疲劳，一成不变的营销模式肯定会慢慢的淡出人们的视线，最重要的是保留一些具有本地历史特色的文化，比如生活习惯，建筑，地貌等等，搞好服务，让人们自觉去消费，而不是一锤子买卖，应该考虑长远发展，让游客留下一个非常深刻的印象，做好口碑非常重要。
3、一个数字文旅的新时代正在加速形成。未来中国文旅产业将呈现从观光度假游向文化体验游转变、营销模式向运营模式转变、地产逐渐回归旅游本质、盈利模式由单一向多元化的趋势。
4、大型旅行社扮演“批发商”角色。实行大型旅行社集团化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模集合组团和旅游接待；三是委托小型旅行社代理旅游产品的零售业务。中型旅行社扮演“经销商”角色。
5、坐地降价的概念 坐地降价是一种新兴的营销策略，指在不改变产品质量和服务水平的情况下，通过减少成本和提高效率等方式来达到价格优惠的目的。这种策略通常应用于电商平台上，如淘宝、京东等，以及实体店铺中。消费者可以通过这种方式获得更具竞争力的价格，并且可以享受更好的购物体验。
把握景区运营的六大要点，包括差异化定位、创意设计、合理管理体系、精细化项目管理、事中管理与数据驱动运营。差异化可以吸引特定市场，创意提升品牌吸引力，管理体系保障高效运营，精细化管理提升服务质量，事中管理增强应变能力，数据驱动则为决策提供科学依据。
第一，自然资源的条件可以吸引那些想跟大自然亲密接触的人，这样这部分的游客不会流失；第二，搭配VR科技元素，可以给整个景区带来科技风。因为VR有很多方面，有裸眼的3d轨道影院，也有不裸眼的5d动感影院，7d互动影院，既可以身临其境也可以互动体验 。
做好景区运营的关键在于六个方面：清晰的计划，合理的资金管理，对产品的深入理解，有效的人力管理，处理好内外部事务，以及始终把安全放在首位。每个环节都至关重要，共同推动景区的持续发展。
其盈利模式主要包括以下几种：门票收入：文旅集团可以通过运营博物馆、主题公园、文化景区等项目获得门票收入。酒店住宿收入：文旅集团可以通过运营酒店、度假村等项目获得住宿收入。旅游服务收入：文旅集团可以提供各种旅游服务，如导游服务、租车服务、演出等，从中获得服务费用。