这个原因我个人认为是因为不管是国内还是国外都是百事的大牌明星比较多（都是年轻人喜欢的明星），也就是在广告上的投资大于可口可乐公司。这与企业行销策略密切相关，而且百事可乐的主要对象是那些80~90后，以及20后，这些人的消费水平比较高，对于可口可乐公司则面向相对年龄比较大的群众。
在中国可口可乐占有率高且销量更大。可口可乐：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
百事可乐和可口可乐都是源自美国的世界知名饮料品牌。关于销量，根据市场数据，可口可乐在某些地区，包括中国，拥有更高的市场份额。而百事可乐虽然在某些地区如美国市场份额有所下滑，但在中国市场仍保持第二的位置。所以，不能简单地说百事可乐的销量就一定好于可口可乐。
在经历了99年的风风雨雨之后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种名为：“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。
可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。但百事可乐始终没有抓到可口可乐的确定，甚至有时两败俱伤。之后百事反其道而行，可口可乐相较而言“老迈，落伍，过时”，百事可乐便追求“年轻，活泼，时代的象征”。
来达到日销量达到1000瓶左右，销售额约为3000元。 市场营销分析 市场竞争状况： 本次营销策划方案的对象是大学生，在大学生群体中，有很多人热爱运动，对碳酸饮料的购买力很大，因此，只要运用正确的营销策略就能取得较大的销售量。
我对目前的饮料市场的分析如下：我们可以将目前的饮料市场简单的的分为：果汁类，凉茶类，软饮料类，功能饮料类，谷物类以及奶制品，而在饮料细分的行业中都有许多优秀的企业引领。
国有商业银行市场营销管理环境的SWOT分析 摘要：市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键。分析我国商业银行市场营销面临的环境，明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势，对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要。
1、同行业竞争者：可乐市场中的同行业竞争者数量较多，但市场份额主要集中在少数几个品牌中，这些品牌具有强大的品牌效应和市场份额，从而形成了双寡头垄断的局面。潜在进入者：由于可乐市场已经相对饱和，新进入者在进入该市场时需要面对较高的进入壁垒和市场份额争夺成本，因此潜在进入者的威胁较小。
2、可乐市场双寡头垄断形成的原因基于五力模型主要体现在以下几个方面： 行业内现有企业的实力：可乐市场经过多年的发展，已经形成了稳定的竞争格局。现有企业，如可口可乐和百事可乐，凭借其强大的品牌影响力、丰富的产品线、广泛的分销网络以及高效的运营能力，在市场中占据了主导地位。
3、“双寡头垄断竞争”，指的是同一个电信市场上存在两个各自拥有独立基础网络的营运商并相互竞争的模式。一般而言，第二家营运商占市场份额20%以上，才能称之为“双寡头”。 像小灵通未上市之前，中国移动通讯市场上的中国移动和中国联通就有点像。可口可乐拥有百年历史，品牌一直是它最重要的资产。
4、一般说来，排名前五位企业的市场占有率超过75%，这样的市场已经基本形成了寡头垄断的格局，少数几个垄断企业已经建立了相对稳定的竞争优势，企业间竞争虽然激烈，一般不会发生价格战，而是寻求扩展市场空间。
5、① 微观经济学部分主要包括的知识点有：供需曲线的市场应用，需求与供给的弹性，边际产量与边际成本，完全竞争市场模型，垄断市场模型，寡头垄断以及垄断性竞争市场模型分析。
6、传统调研样本量小，执行周期长，统计结果往往滞后于消费趋势，难以转化为可执行洞察来赋能产品创新和营销增长。03 市场情报数据源单薄，难以应付快速演化的市场竞争格局，缺乏统一的工具进行竞品对标，无法做到知己知彼。
气候条件（如果天气变冷后，百事可乐的需求就会减少） 经济环境（如果经济萧条，人民收入减少，自然就会削弱对百事可乐购买能力，即使它的价格不高） 社会潮流（从众心理，在经济上有一定的推东作用，如果，一种产品在市场上持续时间太长了，而又不推出新产品。他往往就会有失去活力的时候。
政治法律环境 任何国家的政府都要对本国的企业或组织同另一个国家的企业或组织之间的关系施以影响，或者加以控制，甚至是制定经济政策和立法进行限制和禁止。
品牌合作与活动：百事可乐利用微博平台与知名品牌、影视剧和音乐人展开合作，共同推出联名营销活动。这些合作项目不仅提升了品牌知名度，还吸引了广泛的用户关注和参与。 KOL合作：百事可乐与微博上的关键意见领袖（KOLs）建立合作关系，邀请他们参与品牌活动、代言产品或进行口碑推广。
◆ 1．百事可乐洞悉青年消费者在可乐市场上占的重要地位，于是采用“明星”策略赢取了青年消费者对百事品牌的高忠诚度；为了进一步开发青年消费者市场，百事推出“轻怡百事可乐”，以“无糖，不影响体形”的特点进入市场。◆ 产品策略 在产品的口感上，要努力去迎合广东消费者的口味，尽量清甜爽口一点。
大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践，但做得最好的却是日本人。如：日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。1990年，日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。
1、根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响（2） 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。答案：第一问：人口年龄：①中国人口老龄化趋势严重，②可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。
2、百事可乐的营销策略是确保其产品无处不在，让消费者无论何时何地都能看到其广告并轻松购买到产品。该案例表明，可口可乐实施的营销策略是垄断市场，以此来压制竞争对手。
3、分析可乐市场竞争激烈的原因以及对营销产生的影响。我自己认为可口是一个很有创新，很有前景的500强企业，任何一个企业不可能没有竞争，没有竞争的企业得不到进步，只会原地踏步！它的竞争也不单是百事可乐，只要是饮料类的都构成竞争，有了竞争才能磨练更多的人才，才能使其企业发挥更大的力量。
4、你这个难度也太大了。没有专门研究过的都很难我先说一下我的看法。可口可乐和百事可乐其实都是碳酸饮料，差别不是很大，必然会面临直接的竞争。
可口可乐进入中国比百事可乐早，认知度比百事可乐高；可口可乐在中国的分厂比百事可乐多；可口可乐的宣传对象丛老到少，百事可乐只针对年轻人。可口可乐在中国的销售几乎是百事可乐的两倍。不过我觉得百事可乐比可口可乐好喝。
在中国可口可乐占有率高且销量更大。可口可乐：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
而百事可乐虽然在某些地区如美国市场份额有所下滑，但在中国市场仍保持第二的位置。所以，不能简单地说百事可乐的销量就一定好于可口可乐。至于可口可乐是否存在，它作为全球饮料市场的领导者之一，当然仍然存在并广泛销售。
在中国，百事可乐销量远不及可口可乐，原因不在味道、不在广告、不在赞助奥运、不在肯德基或麦当劳……笔者认为最主要的是其包装。 中国人普遍喜欢红色，红色代表喜庆与热烈，这样许多重大节日桌上摆一个红瓶可口可乐会更喜庆。
可口可乐的销量略高。世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为世界饮料之王。