1、定位产品核心价值和优势，找到突破的行业或者领域。或者直接看高层的资源都在哪个领域，从资源方入手最快。在该行业或者领域内，快速树立成功标杆。且这个标杆要属于客户层级中越高级别的越好，影响范围更广。最好凭这个标杆案例去联系各方媒体，评奖项，做公关。
2、Mediapitching（媒体沟通）：与媒体记者沟通，以优质内容引起记者兴趣，从而被公开报道。 3）Story（媒体报道）、Interview（专访、群访）、Review（产品测评）、Award（媒体奖项-比如：bestof） 4）Mediapre-briefing（媒体提前沟通会）：在品牌方重大动作进行之前，多家核心媒体参与的活动。
3、选题。提前先准备好文章或视频的可供选题方向，比如产品卖点、专业科普、产品测评、案例应用、行业趋势、名人背书等。再把每一类选题方向下可选择的选题补充好，团队里可以安排一个专人负责选题的收集及补充。0生产。内容生产可以20%原创+80%的伪原创进行组合搭配。
4、权威媒体 做新闻营销一定要有权威媒体，如新华网、光明网、中国日报等党政媒体及综合性门户新浪、网易、凤凰等，文章刊载在这些平台上才更具说服力，对企业本身也是一种形象包装。而放在不知名的小网站上虽然成本低，但是给用户的感觉会比较low。
1、选择合适的渠道进行B端企业私域流量搭建 私域流量的构建公式简洁明了：即便捷触达用户（社群）加上品牌宣传（媒体平台）。- 便捷触达用户：社群是私域流量的直接体现，常见的社群形式包括微信群、企业微信群、抖音粉丝群等。- 品牌宣传：B端企业的小目标在于赢得客户，大目标则是建立品牌。
2、- 建立企业微信：对于B端商家，企业微信有助于增加官方信任感，同时便于客户管理和服务，离职继承功能也有助于客户资产的保留。- 一对一私聊和互动：与客户的个性化互动是建立深度关系的关键，通过评论、点赞和一对一聊天，可以更好地了解客户需求，增强客户粘性。
3、②线上：搜索引擎广告投放（SEM）、爱采购及其他行业B端采购平台，条件允许的情况下可以尝试短视频引流、直播引流等方式，具体如何做之前分享的文章也有具体说明，这里就不一一拿出来说了。③建设企业信任度渠道：百度百科、企业官网、公众微信号、案例包装、企业形象包装。
4、简单讲就是不花钱就可以随时能用的流量。但是不是所有行业都可以做私域呢？当然不是！符合以下两个特性的建议一定要做私域。第高频消费。比如，生鲜，饮料。生鲜行业的社区电商兴盛优选便是。饮品行业的瑞幸咖啡和喜茶也是高频消费。所以，他们的私域运营给门店和线上都带来了很多的订单。
1、常规打法 正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。
2、B端C端有些内容会重合，但是B端用户应该更加注重专业性描述应用场景，C端追求趣味性触发传播。媒体方面，初创型企业要敢于定义行业概念术语，并占领话语权，率先定义行业的一些列概念显然可以占领制高点，尤其是在创新日新月异的互联网行业和高新技术产业。
3、也就是这个时候，对于这一家供应商的新媒体运营来说，新媒体渠道更多是做门面工作，比如企业的新闻、合作过的大客户、服务客户的评价、对于行业的观察和观点等等。因为对于大部分的B端企业来说，他们的获客来源可能是展会、广告投放等渠道，相对来说，比较少依靠新媒体运营去获取客户。
4、明确渠道（平台）做饭不光要有米还得有口锅，唱戏不但要有演员也得有戏台，搞新媒体当然缺不了渠道。第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。
5、- 行业分享：行业报告、案例展示。- 老板参与：企业领导人参与新媒体互动，拉近与粉丝的距离。总结 B端企业应顺应互联网+时代，实现业务数字化，为客户提供专业服务和独家的品牌体验。产品和服务是企业生存的关键。
利用公司原有产品的用户群，做用户导入；和其他App换量；扫楼等地面推广方式；组织一些线下营销活动；刷排行榜、用户评论；利用视频、html5等形式进行宣传推广 获取种子用户需要的是一个体系化的策略方案。但是不否认的一点是，这样的平台是我们接触潜在种子用户的必备的渠道。
现在的推广方式有很多种，seo、sem、信息流、开屏广告等等。
B端产品的冷启动需要依靠大客户，并不断优化系统，扩大客户范围。那么，该如何高效处理用户诉求与问题，并使用合理的运营推广策略。本文总结了几点用户运营策略，希望对你有所帮助。B端产品的冷启动多是依靠个别大客户，在为大客户做好基本功能之后，随之而来的挑战是不断优化系统，扩大用户范围。
冷启动营销策略是一种在产品处于0到1阶段（启动期）可使用的产品运营策略。冷启动营销的作用：它一般适用于使用mvp（Minimum Viable Product）理念研发出的C端产品或B端平台型产品，不适用于定制开发型（需求已知、用户已知、场景已知）的B端产品。
直播带货 视频号直播带货就是预先挂载微信小商店的商品，在视频号中直播展示，以吸引观看者购买商品。具体操作和抖音、快手等短视频App差不多。微信视频号没有视频内容，也可以进行直播带货。如果直播流量可观，可以获得不错的销售转化。
总结一下，C端的新媒体运营为了获取大量的客户，覆盖的渠道会更加广泛。而B端的新媒体运营由于获取客户的方式更为多样，所以其新媒体运营只是起到一个辅助的作用。
B端和C端的区别如果将来你要从事新媒体运营，你会发现岗位其实有两种业务模式，一种就是B2B，一种就是B2C。其实目前大部分的新媒体运营都是B2C，大部分企业的业务都是直接面对消费者。B2B比较常见于外贸行业。B2B的新媒体运营：企业对企业，提供的产品和服务针对企业或组织。
因此做B端对于运营同学最大的区别是对内的销售培训工作，我们需要把产品的卖点培训给销售同学，赋能销售把产品卖出去，做好内部的支持。其他的运营工作例如活动运营，内容运营以及数据分析等工作和C端的类似，这些运营逻辑是可以复用的。
相比之下，C端运营则注重用户体验的精细化管理。他们灵活调整策略，通过新媒体互动来优化服务，提升用户的粘性和转化率（运营侧重心在用户体验，强调互动和优化）。
要真算得上是变化的，就是互联网时代下的B端产品，产品与服务质量、网络口碑变得更为重要了。 对于C端产品而言，互联网的出现，让原本就丰富的C端产品玩法变得更加多元。C端产品更依赖产品运营，而非产品经理。 在这里，我简单地把C端产品分为纯实体产品、纯软件产品，和软硬件结合产品。
1、常规打法 正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。
2、最简单的方法，强制让你们的销售人员对新媒体信息进行转发。单个市场和销售人员微信上的客户可能几千人，通过分享公司新媒体推广的内容，可以影响到部分客户。另外一个办法，除了线下展会和活动。找到目标人群聚集的线上媒介渠道，持续通过内容去影响目标用户。
3、要准备好大部分潜在用户都能看懂的内容（案例是个好东西）。B2B营销的内容是要体现产品和服务的价值点，即我的产品能够帮助你（客户）解决什么问题。 内容要解答客户的各种疑问，因此尽量让客户在单个平台或渠道上，能够快速的对你的产品和服务，有足够深度、立体化的了解，从而建立基础的信任。
4、确定目标受众和定位：明确自己的目标受众是谁，包括消费者、设计师、装饰公司等，并确定自己的品牌定位和特点，以便在新媒体上传达一致的品牌形象。 建立品牌网站和社交媒体账号：创建一个专业的品牌网站，包括详细的产品介绍、设计风格、企业文化等信息。
5、该产品在大型B2B买卖双方的活跃程度；该产品的行业B2B数量和质量；同行的经验。策略 以最快的速度广撒网，并做重点布防（就是在对自己最重要的平台占领要害位置）。重点布防的关键就是选平台，这也是大家特别关心的问题。