略做分析就可以看出，文化市场的现状只是一种低水平的供需平衡，更何况，由于还存在着各种体制性问题，所以它还只是一个存在结构性矛盾的、非对称性的平衡。
评价指标体系包括人口与劳动力、经济发展、社会发展、基础设施、环境五个一级子系统。
宏观效益主要评估一级政府财政支出在推动国民经济和社会事业持续、快速、健康发展方面的效果和程度。以下指标可用于评价： 国内生产总值（GDP）及其增长率，包括第三产业比重及增长率，反映经济实力和发展速度，以及产业结构优化程度。
1、积分制管理是湖北荆门市群艺数码广告传媒有限公司董事长李荣先生2003年独创的一种全新的管理方法，它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
2、纵观群艺数码近年来飞速发展的历程，人们不难发现，其成功得益于群艺人总结出的积分制管理，这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的关键动力。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话，去探询和揭示群艺积分制管理的精妙神奇时，又不禁为这套管理模式中蕴含的智慧所折服。
3、年创办湖北荆门市群艺数码广告传媒有限公司，并选择了多项目经营模式；2003年开始试行积分制管理。
4、李荣，积分制管理创始人，湖北群艺荆门市群艺数码广告传媒有限公司董事长。毕业于中南财经政法大学，八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。
5、第三，与年底奖金挂钩。2010年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。第四，与春节发放物资挂钩。
6、积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
1、荆门美锦婚庆公司 美锦婚庆公司成立于2014年，是一家为新人提供定制型服务的婚庆机构。为新人打造独一无二的婚礼，让更多的新人真正实现自己的婚礼梦。荆门婚然天成婚庆公司 婚然天成婚庆公司是荆门唯一一家由设计专业人员组成的团队。
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